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Leçons du gourou du leadership Warren Bennis

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Warren Bennis, professeur d'école de commerce à l'Université de Californie du Sud pendant 35 ans et auteur de 30 livres sur le leadership, est décédé la semaine dernière à l'âge de 89 ans. Le président fondateur du Leadership Institute de la Marshall School of Business de l'USC, Bennis était connu comme le ' doyen des gourous du leadership ,' les Los Angeles Times écrit.

Son livre phare de 1989 Devenir un leader , est une lecture obligatoire pour tout homme d'affaires. Bennis a encadré des PDG, formé d'innombrables futurs dirigeants tout en enseignant à Harvard, au MIT et à l'USC, et a conseillé les présidents américains John F. Kennedy, Lyndon Johnson, Gerald Ford et Ronald Reagan, Le New York Times rapports .

Bennis a appris ses premières leçons de leadership sur le champ de bataille pendant la Seconde Guerre mondiale en tant que l'un des plus jeunes lieutenants de l'armée à servir en Europe. Au fil du temps, il a développé des théories de leadership inspirées qui ne tenaient pas compte du « commandement et contrôle » en tant que tueur de créativité et vantaient la passion, l'intégrité, la curiosité et le fait de voir au-delà des chiffres trimestriels comme moteurs de succès.

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Ci-dessous, découvrez quatre leçons de leadership de Bennis.

Les leaders sont faits, pas nés.

Dans Devenir un leader , Bennis a écrit que vivre des luttes et des difficultés façonne les leaders. Le parcours pour devenir un leader, a écrit Bennis, résulte d'un processus de découverte de soi : « Avant que les gens puissent apprendre à diriger, ils doivent apprendre quelque chose sur ce nouveau monde étrange.

Le leadership est comme la beauté.

Même s'il dispensait des cours de leadership, Bennis n'a jamais prétendu qu'il savait tout. Épingler une perle de sagesse sur le leadership, a-t-il admis, pourrait être insaisissable : « Dans une certaine mesure, le leadership est comme la beauté : c'est difficile à définir, mais vous le savez quand vous le voyez.

Diriger signifie affecter profondément les autres

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Dans son livre de 1993 Une vie inventée : réflexions sur le leadership et le changement , Bennis a écrit : « Un leader n'est pas simplement quelqu'un qui éprouve l'exaltation personnelle d'être en charge. Un leader est quelqu'un dont les actions ont les conséquences les plus profondes sur la vie des autres, pour le meilleur ou pour le pire, parfois pour toujours.

Un leader est conscient de lui-même.

'Le leader ne se ment jamais, surtout sur lui-même, connaît ses défauts ainsi que ses atouts, et les traite directement.'

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La curiosité et la prise de risque font un leader.

« Le leader s'interroge sur tout, veut apprendre le plus possible, est prêt à prendre des risques, à expérimenter, à essayer de nouvelles choses. Il ne s'inquiète pas de l'échec mais embrasse les erreurs, sachant qu'il apprendra d'elles.'

Un leader voit la situation dans son ensemble.

« Le gestionnaire a l'œil sur le résultat net ; le leader a les yeux rivés sur l'horizon », a déclaré Bennis à de nombreux auditoires, un Le Los Angeles Times signalé en 1994.

Le chef fait bien.

« Le directeur fait les choses correctement ; le leader fait ce qu'il faut », a également déclaré Bennis.