Quelles sont les principales qualités des grands leaders ? Ce n'est pas un grand mystère, a déclaré Simon Sinek au World Business Forum mercredi. Comme le conférencier motivateur et auteur expliqué, cela se résume vraiment à trois choses : l'altruisme, l'empathie et une capacité à gérer l'anxiété dans votre équipe. Voici un aperçu de chaque trait et pourquoi il est si précieux pour vous de le cultiver.
1. Altruisme
Les gens aiment être entourés de personnes en qui ils ont confiance, c'est aussi simple que cela. 'Les humains évaluent constamment les personnes et les organisations qui les entourent, et s'ils se sentent égoïstes, ils garderont une distance de sécurité', a déclaré Sinek. D'un autre côté, les gens ont tendance à vouloir s'associer à des personnes et à des marques caractérisées par un élément d'altruisme. Créer cette connexion humaine - instaurer la confiance - est essentiel, même si cela prend du temps. N'oubliez pas : vous êtes responsable de donner le ton, a averti Sinek. « Lorsque l'environnement est celui d'un leader qui [sera] sacrifié, la façon dont les gens réagissent est de sacrifier en retour. Être un leader est une décision de style de vie ; cela signifie que vous êtes prêt à prendre soin des autres.
2. Empathie
En parlant de prendre soin des autres, Sinek a ajouté : « Plus nous nous faisons du bien les uns aux autres, plus nous voulons faire du bien les uns aux autres. Il a raconté la fois où il a ramassé des papiers volants pour un homme quand il les a vu glisser hors de son sac. L'homme était reconnaissant, mais Sinek a déclaré que ses actions allaient plus loin que cela. Ils ont motivé quelqu'un qui les a vus à faire quelque chose de gentil. La gentillesse engendre la gentillesse, continua Sinek. C'est tenir la porte à quelqu'un, préparer une nouvelle cafetière et laisser quelqu'un entrer dans votre allée. Faire passer les autres avant soi - 'c'est la pratique du leadership', a-t-il déclaré.
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3. La grâce sous le feu
Le stress et l'anxiété suffisent à rendre les gens malhonnêtes et à saboter leurs performances au travail. Lorsque votre corps est inondé de cortisol, ou du produit chimique qui produit de l'anxiété, 'vous limitez biologiquement l'empathie et la confiance', a déclaré Sinek. Ne soyez pas ce genre de patron : si vous êtes celui qui suscite la peur et l'anxiété chez vos employés, vous n'aurez jamais leur confiance. La solution est claire : travaillez sur la gestion de votre propre stress et « soyez le leader que vous souhaiteriez avoir », a-t-il déclaré. Votre équipe l'appréciera.
