Car, eh bien, toujours, l'armée a exigé des femmes soldats qu'elles portent leurs cheveux en chignon - jusqu'à récemment, quand des changements radicaux ont été apportés aux normes de toilettage de l'armée qui permettent également aux femmes de porter des queues de cheval et des tresses.
En partie, ce changement dans les normes de toilettage (entre autres) a été fait pour améliorer la diversité et l'inclusion. Mais il y a aussi des raisons pratiques. Les consultants en dermatologie ont constaté que plus de la moitié des femmes ont souffert de céphalées de tension dues à des chignons serrés , et beaucoup ont subi une perte de cheveux.
Et puis il y a ça. Les brioches rendaient souvent les casques mal ajustés, limitant la vision. Donc quelques femmes aviateurs a pris ses cheveux et les a tressés avant de voler . Les soldats laissaient souvent tomber leurs cheveux et les glissaient dans leurs chemises sur le champ de tir.
Oui : vous ne pouviez pas faire votre vrai travail, votre travail (littéralement) essentiel à la mission -- piloter un avion, tirer avec une arme, voir clairement -- parce que vous deviez avoir l'air « professionnel ».
Ce qui semble fou.
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Pourtant, cela arrive tout le temps.
Quand j'étais superviseur de fabrication, le code vestimentaire spécifiait les kakis et les chemises boutonnées. Bien sûr, nous avions l'air professionnels, mais ceux d'entre nous qui avaient gravi les échelons et connaissaient notre chemin autour des machines ne voulaient plus ramper sous l'équipement pour aider à résoudre les problèmes. Avoir l'air professionnel a gêné étant professionnel.
Parce qu'être professionnel n'a pas grand-chose à voir avec votre apparence, et tout à voir avec le fait de travail bien.
Les résultats comptent. Se conformer à une norme arbitraire ne le fait pas.
Il en était de même là où nous travaillions. Lorsque mon patron (très occasionnellement) se dirigeait vers l'atelier, il me grondait souvent parce que je n'étais pas dans mon bureau. Pour lui, être professionnel signifiait faire du travail de bureau. Pour moi, être professionnel signifiait s'assurer que nous étions aussi productifs que possible - et cela signifiait passer autant de temps que possible sur les lignes de production. Mon apparence professionnelle - du moins aux yeux de mon patron - m'a gêné étant professionnel.
Parce qu'être professionnel n'a pas grand-chose à voir avec l'endroit où vous travaillez, et tout à voir avec le fait de travail bien.
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Les résultats comptent. Pas de mégots dans les sièges.
Au cours de la dernière année, beaucoup de gens se sont habillés différemment. A travaillé à partir de différents endroits. A travaillé des horaires différents. Étaient moins «professionnels», du moins selon les normes conventionnelles.
Pourtant, ils étaient tout aussi, sinon plus, professionnels selon la seule norme qui compte vraiment : obtenir le droite Choses faites.
Donc, avant de reprendre vos activités habituelles, demandez-vous si certaines de vos politiques, directives ou normes culturelles sont plus arbitraires que justifiées.
Des femmes soldats coiffées d'un chignon ? Quelqu'un, quelque part en cours de route, a décidé que c'était le bon look - sans se demander si se conformer à une norme de toilettage avait un impact négatif sur les résultats avec une signification réelle.
Attendre des employés qu'ils s'habillent d'une certaine manière même s'ils n'interagissent jamais avec les clients en personne ? Quelque part en cours de route, vous avez décidé que c'était le bon look, mais cela améliore-t-il réellement les performances ? Probablement pas.
Vous attendez-vous à ce que les employés soient au bureau tous les jours, même s'ils ont passé l'année dernière à se botter le cul en travaillant à distance ? Vous pensez peut-être qu'une présence physique constante est importante, mais améliore-t-elle réellement les performances ? Probablement pas.
Prenez du recul et réfléchissez à ce que votre entreprise doit accomplir. Si une directive ou une norme culturelle rend plus difficile l'accomplissement de l'une de ces choses, supprimez-la. Si une directive ou une norme culturelle n'aide pas à accomplir l'une de ces choses, supprimez-la.
Ainsi, vos employés accompliront non seulement plus, mais ils ressentiront également un plus grand sentiment d'inclusion.
Étant donné qu'une taille ne convient jamais à tous, moins vous mettez en place de « tailles » arbitraires, moins vous - et plus important encore, vos employés - aurez à craindre qu'une de ces tailles ne convienne pas.
