Tom possédait une entreprise de vente en gros de matériel informatique prospère. Pour le monde extérieur, il avait « réussi ». Son entreprise a réalisé des ventes de 5 millions de dollars par an et Tom gagnait plus d'un million de bénéfices par an.
Mais il brûlait vite. Les semaines de 80 heures qu'il travaillait avaient un impact sur sa santé, son mariage et son rôle de père. Il se sentait juste coincé.
Il savait qu'il devait trouver un moyen de se soustraire aux pressions écrasantes de la gestion de son entreprise au jour le jour, mais il ne voulait pas reculer parce qu'il craignait que son entreprise n'en souffre.
Avez-vous déjà ressenti cela? Comme si vous étiez piégé par votre entreprise ? Soit vous continuez à consacrer des heures et à prendre toutes les décisions clés, soit vous prenez du recul et l'entreprise pourrait vaciller ?
C'est un faux dilemme. Vous n'avez pas à choisir entre avoir votre vie pendant que votre entreprise souffre ou faire croître votre entreprise mais sacrifier votre vie.
En fait, la solution à long terme consiste à prendre une décision claire de développer votre entreprise pour être indépendante de vous.
steffiana de la cruz bio
Soyons réalistes ici - la plupart des propriétaires d'entreprise (moi y compris) ont créé nos entreprises parce que nous voulions contrôler notre propre vie professionnelle. Soit nous étions fatigués de travailler pour quelqu'un d'autre, soit nous avions une idée autour de laquelle nous voulions créer une entreprise.
Nous nous sommes donc lancés et avons construit une entreprise qui tourne autour de nous. Bien sûr, nous avons du personnel qui travaille pour nous, mais ils sont là pour nous aider, pour exécuter nos idées et mettre en œuvre nos décisions. Nous pensons que nous sommes censés garder le contrôle.
Ce que la plupart des propriétaires d'entreprise ne réalisent pas, c'est que le contrôle a un prix élevé, à la fois pour l'entreprise et pour le propriétaire d'entreprise. Pour l'entreprise, cela signifie que vous serez la contrainte critique qui limite la croissance et la principale vulnérabilité qui pourrait entraîner l'échec de l'entreprise si vous vous blessez ou si vous vous épuisez tout simplement. Pour vous, propriétaire d'entreprise, le prix à payer est que vous devez être là quotidiennement pour exercer ce contrôle. Si vous n'êtes pas là, l'entreprise en souffre.
C'est tellement répandu dans le monde des affaires que j'ai un nom pour cela. Je l'appelle le « piège à l'auto-emploi ». C'est à ce moment-là que le propriétaire d'entreprise est tellement essentiel pour l'entreprise qu'il n'a pas créé d'entreprise, mais qu'il s'est créé un travail indépendant.
Alors, quelle est la sortie ? Créer une entreprise, pas un travail. Cela exige que chaque trimestre vous preniez des mesures simples pour réduire la dépendance de votre entreprise à votre égard. Vous vous remplacez progressivement des fonctions clés de votre entreprise par des systèmes audio, une équipe solide et des contrôles internes intelligents. Notez que je ne suggère pas que vous « engagez simplement votre remplaçant » pour gérer votre entreprise. Il s'agit d'une stratégie perdante qui déplace simplement la dépendance critique de vos épaules vers celles de votre gestionnaire de clé unique.
En systématisant les fonctions essentielles de votre entreprise et en ayant des contrôles internes simples qui aident votre équipe à s'autogérer et vos managers à superviser plus efficacement, ce que vous faites, c'est que vous augmentez les chances que votre personnel soit en mesure d'assumer davantage et plus des rôles clés au sein de votre entreprise. Plutôt que de dépendre uniquement d'une personne, vous construisez plusieurs personnes. Et plutôt que de simplement lancer plusieurs personnes comme solution, vous leur donnez les systèmes et les contrôles (c'est-à-dire la structure) qui les aideront à réussir et à aider votre entreprise à s'assurer que les bonnes choses sont faites au bon moment.
Revenons à Tom et écoutons la fin de l'histoire.
Tom a pris ce conseil à cœur. Au départ, il (et plus tard il a recruté son équipe de direction) a commencé à systématiser les fonctions de base de l'entreprise. Tom a répertorié où son entreprise dépendait actuellement de lui, et chaque trimestre, il a consciemment choisi les meilleures façons de réduire progressivement la dépendance de l'entreprise à son égard de manière évolutive.
Après 18 mois, il avait développé son entreprise à 8 millions de dollars par an en ventes et réduit ses heures de travail de moitié (à 40 heures par semaine).
Après 4 ans, il avait fait croître son entreprise à 23 millions de dollars par an et avait réduit ses heures de travail à moins de 10 heures par semaine.
Tout cela commence par une simple décision que vous, le propriétaire de l'entreprise, devez prendre : la décision de créer une entreprise, pas un emploi.
Ensuite, vous devez donner suite à cette décision en vous demandant : « Quelles mesures puis-je faire au cours des 90 prochains jours qui contribueraient le plus à réduire la dépendance de l'entreprise à mon égard dans un domaine critique ? »
Enfin, vous devez mettre en œuvre les idées que vous proposez, en faisant appel à votre équipe pour le faire avec vous.
avec qui lorne michaels est-il marié
Trimestre par trimestre, vous réduisez la dépendance de votre entreprise à votre égard et, ce faisant, vous vous rendez compte que le véritable objectif d'une entreprise n'est pas que le propriétaire de l'entreprise garde le contrôle, mais plutôt de créer une entreprise qui puisse créer de la valeur de manière rentable dans le marché de manière évolutive.
De plus, pour vous aider à développer votre entreprise et à reprendre votre vie en main, nous venons de mettre la touche finale à une puissante boîte à outils gratuite qui comprend 21 formations vidéo approfondies sur la façon de faire évoluer intelligemment votre entreprise. Pour accéder à cette boîte à outils gratuite Cliquez ici . Prendre plaisir.
