Principal Conduire Avec 5 mots, Bruce Springsteen a enseigné au co-fondateur de Beats Jimmy Iovine une leçon de travail d'équipe qui change la vie

Avec 5 mots, Bruce Springsteen a enseigné au co-fondateur de Beats Jimmy Iovine une leçon de travail d'équipe qui change la vie

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Produire des albums classiques pour des artistes multi-platine comme Stevie Nicks, Tom Petty et U2. Démarrage d'Interscope, une maison de disques avec des artistes comme Eminem, Lady Gaga, Gwen Stefani, Pharell, Katy Perry et Kendrick Lamar. Co-fondatrice de Beats Electronics, la société de casques a finalement été vendue à Apple pour 3,2 milliards de dollars. Jimmy Iovine est un entrepreneur et homme d'affaires emblématique... pourtant, à certains égards, il doit son Succès à une leçon sur le travail d'équipe qu'il a apprise très tôt, alors qu'il était un ingénieur de 22 ans sur Bruce Springsteen Né pour courir .

Springsteen était légendaire - ou notoire, selon l'endroit où vous étiez assis - pour sa quête inlassable de la perfection.

'Nous étions juste très, très déterminés', déclare Springsteen dans le documentaire en quatre parties de HBO sur Jimmy Iovine et Dr. Dre , Les provocateurs . « Donc, je suppose que si vous étiez nouveau dans notre« club », la poursuite incessante de notre idée vous aurait probablement épuisé. On a simplement compris que vous étiez là parce que vous croyiez en ce que nous faisions, et cela en valait la peine. Mon travail consistait à m'assurer que c'était le cas.

Par exemple, Springsteen a passé trois semaines à essayer d'obtenir des sons de batterie : expérimenter, tester, rincer et répéter...

Iovine s'impatienta. «Je n'entendais plus, dit-il. 'Les haut-parleurs ont été si forts pendant si longtemps, pendant tant de jours, et je devenais extrêmement fatigué.'

Son impatience est vite devenue évidente pour tout le monde.

Comme le dit Jon Landau, le manager de longue date de Springsteen, « Bruce avait cette chose où il perdait simplement la notion du temps. Alors je reçois [Jimmy] seul et je lui dis : « Reste. Dans. Le. F-ing. Selle. N'abandonnez pas.

« Je dis à Landau », dit Jimmy, « J'ai terminé. Je me tue pour ce type, je travaille très dur, je fais tout ce que je peux... c'est inacceptable.'

« Jimmy », a répondu Landau, « vous manquez la vue d'ensemble. Pourquoi sommes-nous ici ? Nous sommes là pour aider Bruce à faire le meilleur disque possible. C'est le travail. Nous ne sommes pas là pour vous faire plaisir, nous ne sommes pas là pour me faire plaisir. Nous sommes ici pour contribuer au projet - et c'est le projet de Bruce.'

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Iovine continue l'histoire : '[Landau] dit, 'Tu retournes là-bas et dis à Bruce, Je suis là pour vous soutenir. Ce n'est pas à propos de moi. Il s'agit de l'album. Vous aurez un ami pour le reste de votre vie et vous aurez appris une grande leçon.''

« C'est la vue d'ensemble, n'est-ce pas ? » Iovine demande à Landau.

« Oui, c'est vrai », dit Landau.

Springsteen n'a pas vraiment dit: 'Ce n'est pas à propos de moi.' Mais il a créé l'environnement et la culture qui ont aidé Iovine à comprendre son rôle - pas seulement en travaillant sur cet album, mais dans la façon dont il a abordé sa carrière.

Pourquoi c'est un si bon conseil.

Le même principe s'applique aux grandes équipes. Le talent est évidemment important, mais la capacité à travailler ensemble, à contrôler les egos à la porte et à faire des sacrifices individuels lorsque cela est nécessaire est la seule façon pour une équipe de réussir.

Avec de grandes équipes, il ne s'agit jamais de vous. C'est toujours, toujours, toujours sur l'équipe.

Pensez aux équipes commerciales que vous avez vues échouer. L'échec était rarement dû à un manque de talent. Le plus souvent, ces équipes ont échoué à cause de conflits de personnalité, de conflits d'ego ou d'agendas concurrents.

C'est pourquoi chaque grand joueur d'équipe répond à la question suivante de la même manière que tout grand leader le fait :

« Pouvez-vous faire le choix que votre bonheur peut venir du succès de quelqu'un d'autre ? »

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Si vous pouvez répondre « oui » à cette question, vous avez franchi le pas le plus important pour devenir un excellent coéquipier et un excellent leader.

Aucun de nous n'a des qualités telles que le courage, la vision, le charisme, l'adaptabilité et la détermination dans une égale mesure.

Mais chaque grand joueur d'équipe répond à cette question de la même manière, et vous aussi.