J'écris cet article épuisé et douloureux parce qu'il y a deux jours, j'ai commencé à faire des recherches pour cet article. M'avoir blessé à la jambe fonctionnement , J'ai décidé de sauter une séance d'entraînement s'en remettre.
Puis j'ai lu Vince Lombardi. Son anniversaire est demain.
La plupart des gens le considèrent comme un dur à cuire. Il était. Il a crié à son équipe. Il a gagné à une époque où tout le monde n'avait pas de médaille pour sa participation.
L'intégrité qu'il a dégagée et obtenue de ses équipes résonne tellement dans chaque citation et anecdote à son sujet que vous ne pouvez pas l'ignorer.
Et j'ai réalisé que je n'avais pas testé si la blessure serait un problème. Le rameur que j'avais prévu d'utiliser pouvait utiliser différents muscles. Étais-je honnête avec moi-même ?
Je suis monté sur la machine, j'ai commencé à ramer, j'ai réalisé que la blessure n'affectait pas l'aviron et j'ai fait mon entraînement complet.
J'utilisais la blessure comme excuse. Lombardi m'a motivé.
Comment devenons-nous des leaders qui dirigent les gens même des générations plus tard ?
(Cela n'a pas fait de mal d'apprendre qu'à 45 ans, il était plus jeune quand il a commencé sa carrière légendaire à Green Bay que je ne le suis maintenant.)
Bien que je n'aie pas gagné de Superbowl, j'ai ressenti un peu sa belle citation :
Je crois fermement que la plus belle heure de tout homme - son plus grand accomplissement pour tous ceux qui lui sont chers - est ce moment où il a travaillé de tout son cœur pour une bonne cause et se trouve épuisé sur le champ de bataille - victorieux.
J'aime ça épuisement .
Sans intégrité vous-même, vous ne l'obtiendrez pas des autres. Ce n'est pas parce que vous l'avez que vous l'obtiendrez des autres. Crier ne comprendra pas non plus.
Pourquoi ces deux citations de Lombardi ?
La plupart des citations lombardes décrivent ses réflexions après avoir obtenu ses résultats. En tant que leaders, nous pouvons les utiliser comme des jalons utiles lorsque nous réussissons comme lui.
Comment obtenons-nous ces résultats en premier lieu? Il était aussi humain que toi, ce qui veut dire que tu peux faire ce qu'il a fait, si tu sais comment.
De nombreux entraîneurs partagent son style sans ses résultats. J'ai cherché des citations qui révélaient ce qui faisait fonctionner le style.
Vince a crié, mais il n'a pas seulement crié. Avant les Packers, il était coordonnateur offensif pour les Giants. Harland Svare, plus tard l'entraîneur-chef de la NFL qui a joué sous ses ordres, l'a décrit :
Le seul que j'aie jamais vu qui était aussi bien réglé était Vince. Certains matchs, il criait sur les joueurs pendant une heure. D'autres fois, c'était juste une sorte de conférence. Je ne pourrais jamais dire pourquoi il a fait l'un ou l'autre. J'ai cherché un signe de la façon dont il savait. Finalement, je lui ai demandé un jour, et il m'a regardé comme s'il était surpris par ma question. Il a dit qu'il avait juste l'impression que l'équipe de football se sentait. Chaque moment. Il ne ferait que se regarder et savoir ce qu'il avait à faire.
Citation n°1 : L'empathie et la compassion de Lombardi
La partie que j'ai mise en italique ne ressemble pas au Lombardi que la plupart des gens connaissent. Cela ressemble à de l'empathie et de la compassion. Comment il a choisi de s'exprimer a révélé sa bienveillance et sa sensibilité qu'il avait pour ses joueurs.
Dans ses mots :
Je crois que tout le monde veut de la discipline, surtout les jeunes. Mais il faut faire attention à l'esprit dans lequel c'est donné. Ils le prendront je f c'est fait dans l'esprit de l'enseignement... voire de l'amour, comme la discipline que l'on reçoit d'une mère et d'un père .
N'importe quel leader peut crier. Combien enseignent et aiment ? Lombardi a mis tout ce qu'il avait dans son entraînement, y compris l'enseignement et l'amour. C'est le sens sous le style.
Selon les mots de Lombardi :
Gagnez le cœur de vos joueurs et ils vous suivront partout.
Citation n°2 : Commencez par les bases
Par où commencer à construire une équipe ? Lombardi a commencé au tout début :
Messieurs, c'est un ballon de football.
Plus vous tenez pour acquis, plus vous risquez des croyances, des hypothèses, des modèles mentaux et d'autres sources de friction contradictoires. Vous n'avez pas besoin de tout le monde pour Je suis d'accord avec toi, mais toi plus tout le monde comprend les uns les autres, plus votre équipe pourra travailler en équipe.
Le grand entraîneur John Wooden a commencé de la même manière. Il a commencé ses saisons avec comment mettre des chaussettes.
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Ne pouvaient-ils pas supposer que leurs joueurs savaient ce qu'était un ballon de football et comment enfiler des chaussettes ? Peut-être, mais pourquoi, quand quelques instants pour créer de la compréhension signifient qu'ils n'avaient pas à le faire ?
Que supposez-vous avec vos équipes ? Comment pouvez-vous remplacer les hypothèses par la compréhension ? Qu'est-ce que la confiance de cette compréhension permettra à votre équipe ?
