La recette du succès n'est pas sorcier. Étudiez les pratiques des personnes les plus performantes et vous trouverez généralement des personnes qui travaillent dur, qui persévèrent et qui font preuve d'une volonté de prendre des risques et d'apprendre de leurs échecs . Mais faire les bonnes petites choses jour après jour aide aussi. Prenez-le de plus de deux douzaines de cadres qui partagent leurs mots sur les habitudes quotidiennes qui les ont amenés au sommet et les aident à y rester.
1. Faites une chose par jour qui vous rend nerveux.
« Toute croissance a lieu en dehors de votre zone de confort, et en affrontant vos faiblesses de front, vous pouvez les transformer en forces. »
--J.R. Ridinger, fondateur et PDG de la plateforme e-commerce Marché Amérique l SHOP.COM
2. Retirez les ordinateurs des réunions.
« À moins que vous n'utilisiez un ordinateur pour présenter, retirez les ordinateurs des réunions. Si le problème est que vous avez trop de choses disparates et que vous devez les surveiller à partir de votre ordinateur, alors vous n'allez pas prêter attention à la réunion. Et, en diffusant trop votre attention, vous ne faites qu'exacerber le problème. Annulez la réunion parce que vous êtes trop occupé ou faites-y attention. Ne patinez pas au milieu.
--Matthieu Harrigan, co-fondateur et directeur général de Grand Central Tech , un accélérateur technologique de la ville de New York
3. Dormez sur des pointes.
« Parce que mon travail exige que je passe environ 200 nuits d'hôtel par an dans le monde, je souffre souvent d'insomnie à cause du décalage horaire. C'est pourquoi j'emballe toujours mon tapis à pointes. Bien que les milliers de pointes en plastique fassent mal au début, cela donne la bonne sensation de relaxation nécessaire pour dormir.
- Patrick Palm, fondateur de Hansoft et Favro
4. Fixez des délais serrés.
« Pour augmenter la productivité, il est important de se fixer des échéances serrées. Pas outrageusement agressif, mais difficile à réaliser. Fixer des jalons permet de mesurer les progrès. Cela crée un processus, force la transparence et favorise certainement l'urgence.'
--Todd Krizelman, co-fondateur et PDG de l'outil d'intelligence commerciale publicitaire MediaRadar
5. Défiez vos pensées et vos opinions.
'Une fois par jour, j'essaie de prendre du recul sur un sujet qui me met peut-être mal à l'aise, que ce soit le contenu du sujet lui-même ou la source, c'est-à-dire politique, style de vie, etc., je pense qu'il est important de se remettre constamment en question chaque jour. Ce temps passé à sortir de votre zone de confort vous permet d'exercer une pensée plus divergente et empêche un processus de réflexion obsolète lors de la résolution de problèmes commerciaux quotidiens. Que vous lisiez un article, regardiez une conférence TED ou même regardiez un programme d'information sur le câble, vous êtes assuré d'être plus au fait d'un sujet particulier et vous pourriez même vous retrouver à reconsidérer votre position d'origine, qui sont toutes positives et favorisent la créativité et pensée analytique.'
--Mark Lyle, vice-président du marketing chez Santa Margherita , une entreprise viticole
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6. Écoutez Blinkist.
«Je prends un train de banlieue tous les jours, plus de 90 minutes dans chaque sens, de chez moi dans le Wisconsin à notre bureau au centre-ville de Chicago. Pendant ce temps, mon rituel consiste à essayer de rattraper mon flux incessant d'e-mails et à écouter Blinkist, un site qui propose des livres transformés en extraits audio de 15 minutes.
--Tim Handorf, co-fondateur et PDG du site de revue de logiciels et de services d'entreprise G2 Foule
7. Trouvez l'inspiration dans des endroits improbables
« J'aime lire avant de me coucher, mais pas les livres d'affaires. Habituellement, je choisis quelque chose de moins analytique qui m'aidera à me détendre, comme un roman ou le dernier numéro de Livre rouge . Parfois, il peut même s'agir d'un catalogue Pottery Barn. L'idée principale est que je peux puiser des idées dans des endroits improbables tout en me relaxant et avoir une idée de ce qui se passe dans le monde qui m'entoure. Si je peux prendre du recul et respirer, je peux commencer à voir la situation dans son ensemble. Lire des choses sérieuses, bien que nécessaire, ne stimule pas toutes les parties du cerveau. Alors, je me permets de l'éclairer la nuit.
--Monica Ho, directrice du marketing chez xAnnonce , qui fournit des solutions de marketing géolocalisé
8. Réveillez-vous avec une mentalité de service.
«J'essaie de me réveiller chaque matin et de réfléchir à la meilleure façon de servir mon équipe, pas de gérer. Mon travail consiste à fournir une vision pour motiver, éliminer les obstacles afin que les autres puissent atteindre leurs objectifs et favoriser une communauté qui fonctionne bien ensemble. Les équipes technologiques modernes ne fonctionnent pas bien dans les hiérarchies descendantes. Favoriser la collaboration permet souvent d'obtenir de meilleurs résultats. Oh, ouais, et ne sois pas un connard.
--Frank Bien, PDG de Regardeur , un fournisseur de solutions d'analyse de données
9. Utilisez les premières heures du matin pour plus de clarté et de priorisation.
« Je suis un lève-tôt – je me lève entre 3h30 et 4h du matin les jours de travail. À cette heure-là, il n'y a pas de communications entrantes, je peux donc rapidement vider ma boîte de réception et trier les priorités de la journée. Avec cela à l'écart, mes heures au bureau sont ultra-productives, travaillant avec mon équipe au lieu d'être enterrées dans ma boîte de réception. Cela dit, les soirées sont pour la famille et se coucher à une heure raisonnable.
--Jeremy Korst, CMO chez fournisseur de logiciels d'automatisation fiscale Avalara
10. Planifiez des réunions le matin.
«Même si je ne suis pas du matin, j'essaie de bloquer toutes mes réunions le matin. De cette façon, je peux me concentrer sur la préparation avant que ma boîte de réception ne soit trop pleine, me donner le temps de digérer et de trianguler pleinement le contenu discuté avec mon équipe et répondre de manière réfléchie plus tard dans la journée. Cela libère également mes après-midi pour aborder tout ce qui se présente au fur et à mesure que la journée avance.
--Kristen Sonday, chef de l'exploitation de Paladin , une place de marché pro bono qui met en relation des avocats de grande qualité avec des opportunités pro bono personnalisées et vérifiées par le biais d'organisations à but non lucratif partenaires
11. Pratiquez la règle des cinq heures.
« Je pense qu'il est important pour les cadres d'avoir une humilité intellectuelle en plus de l'humilité opérationnelle, donc chaque semaine, j'ai l'intention de passer cinq heures à m'instruire. Il y a toujours quelque chose à apprendre qui peut avoir un impact positif sur la façon dont vous dirigez ou sur la façon dont votre organisation mène ses activités. Je me renseigne en lisant des articles sur le leadership, les tendances de l'industrie et la technologie, puis je m'assure de partager ce que je trouve avec mon équipe. J'ai souvent deux heures de retard sur ma règle des cinq heures, mais j'essaie de ne pas être trop dur avec moi-même.'
--Chandar Pattabhiram, directeur marketing de Marketo , qui fournit des logiciels et des solutions de marketing
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12. Utilisez le bullet journal.
'Je reçois des centaines d'e-mails et de demandes chaque jour, et mon calendrier est rempli dos à dos du lundi au vendredi de 8h à 18h, j'ai donc besoin d'un moyen infaillible pour hiérarchiser les objectifs et savoir exactement ce qui doit être fait chaque jour, semaine , et mois, et dans les prochains mois. Pour ce faire, j'utilise un système aux antipodes du fouillis, il s'agit de filtrer les bruits électroniques et de revenir à l'essentiel. C'est ce qu'on appelle le Bullet Journaling - une forme de journalisation rapide qui me permet de tout résumer pour me concentrer uniquement sur les résultats que je veux obtenir et garder une trace de ce que j'ai fait quand. Cela implique un crayon et du papier à l'ancienne, mais écrire des choses est énorme pour la rétention, c'est un filtre automatique (je n'écris pas ce que je ne pense pas être important) et je trouve la liberté dans les limites du système , parce qu'en fin de compte, je sais exactement ce que j'ai fait, ce que je n'ai pas fait et pourquoi.
--Bill Hurley, directeur marketing d'une entreprise de télécommunications CenturyLink
13. Prévoyez du temps pour suivre les tendances.
« En tant que directeur marketing d'une entreprise technologique à forte croissance, vous pouvez être entraîné dans un million de directions. La gestion du temps est essentielle, il n'y a donc pas une seconde de ma journée qui ne soit pas planifiée. Alors que les conversations avec les partenaires, les clients et les membres de l'équipe sont cruciales, le temps consacré au travail est tout aussi important. Donc, chaque dimanche, je bloque du temps sur mon emploi du temps pour permettre du temps de travail et répondre aux e-mails. Je me réserve également du temps chaque matin pour suivre les tendances et m'adapter à notre marché en évolution rapide afin de garantir que nos stratégies marketing sont toujours pertinentes.'
--Maria Pousa, directrice du marketing de Science publicitaire intégrale , une entreprise de technologie et de données pour l'industrie de la publicité
14. Restez concentré sur la situation dans son ensemble.
« Exécuter et rester hyper concentré sur les initiatives visant à propulser le grand projet est important. Rome ne s'est pas construite en un jour. Je crois qu'il faut décomposer les choses en une série d'étapes et de délais, puis les exécuter tout en atténuant les distractions. La capacité à rester concentré est probablement la partie la plus difficile d'être un PDG au quotidien. Il est très facile de se laisser distraire. Des choses arrivent tout le temps qui ne font pas partie de votre plan. Vous devez avoir la capacité de résoudre rapidement des problèmes errants mais importants ou simplement dire non ou pas maintenant. Parfois, je ferai savoir aux gens que « nous n'allons jamais faire ça ». Ce n'est pas la bonne décision pour nous. '
--Darren Guccione, co-fondateur et PDG de Gardien de sécurité , un gestionnaire de mots de passe et un coffre-fort numérique sécurisé
15. Commencez tôt.
« Dans le monde d'aujourd'hui, nous devons tous être des experts multitâches. Je n'ai jamais eu un rôle où je ne jonglais pas avec 78 projets à la fois. Une chose pour laquelle je suis religieux, c'est d'arriver au bureau avant que quelqu'un d'autre n'arrive et de m'asseoir pendant une bonne heure pour parcourir tous les e-mails non lus dans ma boîte de réception. Pendant ce temps, je ne réponds pas au téléphone, je n'envoie pas de SMS, je ne vais pas sur Facebook. Je ne comprends jamais comment les gens fonctionnent avec 8 700 e-mails non lus dans leur boîte de réception, mais chacun a sa propre méthode et doit faire ce qui fonctionne pour lui. Pour moi, il est important d'être présent dans l'instant pendant que j'essaie de me concentrer sur une tâche particulière et parfois cela signifie bloquer un peu tous les autres bruits.'
--LisaMarie Lawrence, co-fondatrice et COO de Cadeau mensuel
16. Sachez ce qui se passe ailleurs dans le monde.
« Chaque soir avant d'aller dormir en Californie, quand il est tôt le matin au Royaume-Uni, je passe 15 à 30 minutes à écouter le Aujourd'hui émission sur BBC Radio 4 en ligne. L'équivalent de l'édition du matin de NPR, c'est une fenêtre externe petite, mais fascinante et importante, sur les événements, les sports et la culture mondiaux. Savoir ce qui se passe ailleurs dans le monde me permet de garder une large perspective sur ma propre journée, mon rôle et mes objectifs.'
--David Gee, directeur marketing de Zuora , éditeur de logiciels de gestion d'entreprise par abonnement
17. Demandez de l'aide.
«Parfois, les cadres peuvent être réticents à demander de l'aide. Cela demande de l'humilité et vous oblige à abandonner un certain contrôle. Mais quel que soit votre talent, personne ne peut tout faire tout seul. Chaque jour, je contacte un membre de mon équipe (généralement mon assistant virtuel) pour obtenir de l'aide. Même si je suis parfaitement qualifié pour faire quelque chose et que j'ai le temps de le faire, cela ne veut pas nécessairement dire que je devrais le faire. Si quelqu'un en qui j'ai confiance peut assumer la tâche à la place, cela me libère pour faire les choses que je suis seul à pouvoir faire. Savoir quoi et quand déléguer est une compétence essentielle pour tout leader. Et si vous vous entourez de professionnels sur lesquels vous pouvez compter, ce processus devient d'autant plus facile.'
--Shannon Miles, co-PDG de Assurer , une entreprise de services virtuels dédiée aux organisations en croissance
18. Définissez vos priorités.
«Pour moi, c'est le numéro un. Mes priorités sont la famille en premier, le travail en second et les loisirs en troisième, et j'ai eu le plus de succès pendant les périodes de ma vie où j'ai suivi cette règle auto-imposée. Si l'un d'eux se déséquilibre, je le sens tout de suite et tout commence à souffrir. La famille est avec vous pour le long terme, alors vous feriez mieux de bien faire celle-ci. Une fois que je sens qu'ils sont bien pris en charge, je peux alors me concentrer sur mon travail. Et je sens que je suis le plus innovant et créatif dans mon travail lorsque je prends une pause pour évacuer le stress et me vider l'esprit en m'adonnant à l'un de mes passe-temps préférés.'
--Bonnie Crater, PDG de Aperçu du cercle complet , un outil de mesure marketing qui fonctionne au sein de Salesforce pour identifier le retour sur investissement des efforts marketing
19. Tirez le meilleur parti de chaque minute.
« Avoir un sentiment d'urgence et un objectif ciblé sont des éléments essentiels pour créer un alignement organisationnel et atteindre le succès de l'entreprise. Le commerce évolue et change à un rythme accéléré et rapide. Chaque jour crée une opportunité de faire avancer des initiatives importantes pour réaliser la mission de l'entreprise. Je commence chaque jour à tracer mon plan d'action pour apporter une contribution positive à mon équipe, à mes clients et aux autres parties prenantes importantes de mon entreprise. La simple vérité dans les affaires est que... le temps est précieux et ne peut pas être réapprovisionné, donc si vous ne l'utilisez pas tous les jours, la concurrence vous passera à côté.
valeur nette de ted nugent 2017
--Tony Gioia, PDG de du Togo Eateries, une franchise de sandwicheries
20. Gardez toujours le client à l'esprit.
« Chaque jour, je me fais un devoir de rappeler à mon équipe que nous sommes là pour servir nos clients. J'encourage et j'aide toujours mes collègues à faire le lien entre ce que nous faisons et les personnes que notre travail impacte. En affaires, votre objectif principal doit toujours être le résultat positif pour le client. Lorsque nous détournons l'attention de « Comment puis-je faire du profit ? » à « Comment puis-je enrichir la vie de ceux qui utilisent mon produit ? » nous donnons une touche plus humaine à notre entreprise, c'est ce qui motive notre succès et notre désir d'aller de l'avant.'
--John Anderson, co-fondateur de Porcin , une extension de navigateur qui applique automatiquement les coupons à la caisse
21. Dînez avec votre famille tous les jours.
«Il est si facile de se dissocier en tant que professionnel occupé et de voir sa vie de famille s'effondrer. Maintenir une relation solide avec votre famille est essentiel pour rester ancré et réussir.
--Rajeev Behera, PDG de la plateforme de gestion de la performance Réfléchissant
22. Opérez en toute transparence avec vos collaborateurs.
« Les employés sont beaucoup plus susceptibles de travailler dur s'ils comprennent comment leurs efforts individuels affectent la croissance globale des revenus, les bénéfices et d'autres mesures de réussite. Je fais tout mon possible pour m'assurer que tout le monde comprend nos objectifs commerciaux dans leur ensemble et comment chacune de leurs contributions individuelles est essentielle au succès de toute l'équipe.'
--Phil Shawe, fondateur et co-PDG d'une entreprise de traduction et de gestion de contenu Transparfait
23. Gérez bien votre temps, puis allez faire du snowboard.
«Être un entrepreneur prospère n'est pas facile. La plus grande leçon que j'ai apprise dans le processus de lancement et de croissance d'une entreprise est la gestion efficace du temps. Je m'assure d'utiliser constamment mon temps à bon escient pour m'assurer que je peux tout gérer dans mon assiette. Cela inclut également de prendre du temps pour moi. Personne ne le sait, mais chaque année, je prends le temps de faire du snowboard. Je suis nul pour ça, mais j'aime ça et ça m'aide à me vider l'esprit.
--Allen Shayanfekr, fondateur et PDG de États d'actions , une place de marché de prêt et d'investissement immobilier en ligne
24. Demandez pourquoi vous faites ce que vous faites et pour qui vous le faites.
«Cette question m'aide à garder la perspective, et tant que ma réponse reste altruiste, je vais dans la bonne direction. Deuxièmement, j'aime passer des appels personnels et aléatoires à mes incroyables clients. Il est époustouflant lorsque le propriétaire d'une entreprise en ligne appelle pour vérifier ce qu'il en est. Ces appels ajoutent une touche humaine indéniable à une expérience professionnelle par ailleurs stérile.'
--Michael S. Tyrrell, propriétaire et PDG de Tons entiers , un projet de fréquence de guérison
25. Éloignez-vous de votre bureau.
«Je ne suis pas une personne qui peut rester assise à mon bureau pendant de longues périodes, je suis toujours en mouvement. L'un des avantages d'être un PDG basé à Seattle est que nous avons la chance de vivre et de travailler dans le magnifique nord-ouest du Pacifique. Chez Talking Rain, nous avons la chance d'avoir un campus composé de plusieurs bâtiments, il m'est donc très facile de faire une pause et de visiter les autres bureaux. Non seulement cela me donne une chance d'interagir avec les employés, mais cela renforce également la camaraderie au sein de l'entreprise.'
--Kevin Klock, président et chef de la direction de Talking Rain Beverage Co .
