Une solide expérience d'intégration est essentielle pour accueillir de nouveaux employés dans une organisation et les aider à se lancer avec succès. Les deux tiers des entreprises ont un processus d'intégration formel, notamment Twitter, LinkedIn et Google.
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Une étude récente a révélé que 66% des entreprises avec des programmes d'intégration ont déclaré un taux plus élevé d'assimilation réussie des nouvelles recrues dans la culture d'entreprise , 62 pour cent avaient des ratios temps-productivité plus élevés et 54 pour cent ont signalé un engagement plus élevé des employés.
Un programme d'intégration réussi :
- Aide les nouvelles recrues à comprendre comment se fait le travail dans une entreprise
- Décrit la structure organisationnelle et explique où tout le monde s'intègre dans le cadre
- Renforce la marque de l'entreprise, ses valeurs, sa mission et sa vision
- Acclimate les nouveaux employés à leur environnement et à leur environnement, ce qui les aide à se sentir connectés aux autres
- Aide à établir des relations avec d'autres nouvelles recrues et avec ceux qui font partie du processus d'intégration
- Aborde les détails des opérations quotidiennes de l'entreprise
- Réduit l'attrition, augmente l'engagement et aide à attirer de grands talents
Un programme d'intégration solide devrait donner à toutes les nouvelles recrues l'impression d'avoir été accueillies à bras ouverts. Nous savons tous que cela n'arrive pas toujours.
Dans la première entreprise que j'ai créée, Experts en informations , nous avions un programme d'intégration, mais nous avons également indiqué clairement dans notre processus d'entretien que nous avions une culture dynamique. De plus, nous avons utilisé ce que j'ai appelé un « processus d'embauche à 360 degrés », qui a permis aux candidats qui ont dépassé le premier cycle d'embauche d'interviewer plusieurs autres membres de l'équipe avec lesquels ils travailleraient quotidiennement.
Il est tout aussi important de vérifier correctement l'adéquation culturelle au cours du processus d'entretien que de vérifier l'alignement des compétences, de l'expérience ou des connaissances.
Même lorsqu'une entreprise fait un excellent travail de sélection des candidats et dispose d'un programme d'intégration solide, la responsabilité incombe toujours au nouvel employé de s'assurer qu'il s'intègre bien. Voici 5 façons d'y parvenir :
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- Habillez la pièce. Pendant le processus d'entretien, notez la façon dont les employés s'habillent afin que vous puissiez vous fondre dans le corps lorsque vous commencez à travailler. Bien que l'individualité soit excellente, il est important de s'aligner sur l'ambiance générale du bureau (décontracté, professionnel décontracté, professionnel). Nous avons déjà employé un chef de projet qui avait un Betty Boop alter égo. Les jours où Betty apparaissait, c'était toujours un peu plus intéressant au bureau.
- Découvrez la décoration de bureau. Y a-t-il beaucoup de licence créative lorsqu'il s'agit de décorer un espace personnel ? Si c'est le cas, apportez des objets personnels afin que les employés puissent en savoir plus sur votre côté personnel.
- Renseignez-vous sur les routines du déjeuner et participez. Est-ce que les gens sortent déjeuner ? Se rassemblent-ils dans un espace commun ? Est-ce qu'ils commandent collectivement? Font-ils un certain type d'exercice pendant leurs pauses déjeuner ? Découvrez ce que font les gens et participez.
- Créez votre profil en ligne si votre entreprise dispose d'une plate-forme. De nombreuses entreprises utilisent aujourd'hui Geindre ou une autre plateforme de communication interne. Les nouvelles recrues doivent se lancer dans toutes les communautés ou conversations en ligne dès que possible.
- Ne soyez pas timide. Rappelez-vous que tout le monde était le débutant une fois. Tendez la main pour faire connaissance avec les gens, et dans toutes les réunions, soyez un participant engagé et présent.
jeSi vous ne comprenez pas quelque chose ou avez besoin de plus d'informations, demandez.Votre nouvel employeur veut vous préparer au succès, mais il ne sait pas lire dans les pensées et il a beaucoup d'obligations à jongler.
Les gens ne peuvent pas t'aider si tu préfères le silencesuppendroit.
Apprendre à connaître quelqu'un ne signifie pas se décharger de tout son drame personnel. Bien qu'il soit formidable de développer des systèmes de soutien personnel au travail, ceux-ci prennent du temps à construire et doivent être faits judicieusement. Cela ne signifie pas non plus devenir immédiatement ami avec chaque employé que vous rencontrez sur Facebook.
La transition vers un nouveau poste est un défi pour tout le monde, quels que soient son niveau et son titre. Une grande énergie est consacrée au développement de relations avec les personnes avec qui vous êtes pendant 150 à 200 heures par mois. Faire un effort intelligent et intentionnel pour se connecter personnellement et professionnellement contribuera grandement à instaurer la confiance et le respect, et vous préparera à un succès à long terme.
