Est-ce qu'un un QI élevé contribue au succès ? Certainement. Mais pas sans travail acharné, expérimentation, échec en avant et une dévotion éternelle à l'amélioration de soi.
Prenez Elon Musk, l'une des personnes les plus intelligentes de la planète. La force motrice derrière Tesla, SpaceX et OpenAI n'est jamais satisfaite de l'endroit où il se trouve, et il sait qu'il y a toujours place à l'amélioration, quel que soit le défi qu'il relève en ce moment. Mais il prend le gâteau avec cette citation d'un 2014 entrevue :
Vous devriez adopter l'approche que vous avez tort. Votre objectif est de vous tromper moins.
Pour Musk, se tromper (et échouer) est toujours une option car si vous ne l'êtes pas, dit-il, vous n'innovez pas assez.
C'est ce que nous appelons un état d'esprit de croissance - la capacité d'échouer, d'apprendre quelque chose de nouveau, puis d'aborder le problème sous un angle différent jusqu'à ce que vous trouviez une solution qui fonctionne.
La voie inconnue vers l'amélioration de soi
Mais la voie la plus inconnue vers la croissance et l'apprentissage ne convient pas à tout le monde. Il faut un caractère humble, une curiosité assoiffée et une résilience incroyable pour rebondir après des revers.
Ceux qui sont sur le point d'échouer placent ces stratégies de croissance dans leur livre de jeu.
1. Ils s'imprègnent de la sagesse des autres.
Bien sûr, les livres aident, mais un état d'esprit de croissance étend ses connaissances au-delà des activités intellectuelles en recherchant des conseils par le biais de connexions et de rendez-vous pour apprendre de nouvelles choses. Comme le dit le proverbe, 'Si vous êtes la personne la plus intelligente dans la pièce, vous êtes dans la mauvaise pièce.'
2. Ils apprécient le rôle d'un « mentor inversé ».
Portant ce dernier point à un tout autre niveau, dans cette économie du savoir multigénérationnelle, une personne ayant un état d'esprit de croissance profite de l'apprentissage de personnes plus jeunes et moins expérimentées qui voient le monde différemment. En étant ouverts au mentorat inversé, les contributeurs plus matures peuvent acquérir une expertise technique et une perspective plus jeune sur le fonctionnement de la technologie et du monde. À l'inverse, les patrons intelligents axés sur les personnes tirent parti des relations de mentorat inversé comme stratégie d'engagement des employés pour obtenir de nouvelles idées sur l'entreprise.
3. Ils ne se considèrent pas comme des « rock stars ».
Les personnes ayant une mentalité de croissance rejettent la perception qu'elles sont des rock stars, car les rock stars sont censées tout savoir et monopoliser l'attention. Au lieu de cela, ils montrent de l'intérêt pour l'autre personne en initiant des conversations pour en savoir plus sur ce qu'ils font, comment ils le font, pourquoi ils le font. Les gens adorent parler d'eux-mêmes et les apprenants intelligents se présentent avec le geste humble de « Je veux apprendre de vous ».
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4. Ils ne supposent jamais qu'ils en savent plus que les personnes qu'ils dirigent.
Les leaders d'aujourd'hui sont d'une race différente. Ce sont des leaders serviteurs qui reconnaissent le pouvoir du statut partagé et de la prise de décision partagée. Ils ne prétendent pas être « l'expert ». Ils tirent parti des compétences et de la formation de leurs travailleurs du savoir en première ligne et leur permettent de proposer de bonnes idées qui mènent à une excellente expérience client.
5. Ils recherchent des critiques constructives.
Vous voulez vous améliorer ? Cela peut être douloureux. Dans ce même entretien vidéo , Elon Musk a souligné l'importance de rechercher constamment la critique. Il dit : « Une critique bien réfléchie de tout ce que vous faites a autant de valeur que de l'or. Il ajoute qu'il faut chercher
que de tout le monde vous pouvez, mais en particulier vos amis. Ils savent généralement ce qui ne va pas et peuvent vous dire directement où se trouvent vos faiblesses et ce que vous devez faire pour vous améliorer.
