Même si le mandat de l'employeur de l'Affordable Care Act (ACA) a été retardé d'un an, les coûts des soins de santé restent la principale préoccupation économique des petites entreprises américaines. Et des enquêtes menées par Sageworks et la Chambre de commerce des États-Unis ont révélé que la plupart des propriétaires d'entreprise s'attendent à ce que leurs coûts d'assurance augmentent en vertu de l'ACA.
Pour entendre ces préoccupations directement de la source, le Comité sénatorial des petites entreprises et de l'entrepreneuriat a tenu une audience Mercredi où une poignée de propriétaires de petites entreprises ont offert leur point de vue sur la façon dont l'ACA allait affecter leur entreprise, pour le meilleur ou pour le pire.
Voici ce qu'ils avaient à dire :
Jim Houser , copropriétaire de la Hawthorne Auto Clinic à Portland, Oregon, fournit des soins de santé à neuf employés à temps plein et à leurs familles.
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« En 2011, pour la première fois de ma mémoire, nos primes d'assurance-maladie ont en fait diminué , et de plus de trois pour cent. Vous pourriez penser que c'était un coup de chance, mais ce n'était pas le cas ; à la fin de 2012, nos primes ont encore baissé de 3 % », il a dit au comité . « L'ACA travaille pour les petites entreprises ».
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Jamal Lee est le propriétaire de Breasia Studios, une petite société de production audio, d'éclairage et vidéo à Laurel, dans le Maryland.
«Je fais partie de ces employeurs qui comptent moins de 50 employés équivalents temps plein. À partir de l'année prochaine, je pourrai utiliser notre bourse d'assurance maladie d'État pour les petites entreprises pour acheter une couverture. C'est énorme,' Lee a dit .
«Vraisemblablement, cela rendra le marché plus compétitif et je m'attends à ce que les prix baissent en conséquence. Le simple fait de savoir que je pourrai acheter d'autres plans au fur et à mesure que les assureurs changent et que les coûts fluctuent me donne un sentiment de sécurité.'
Larry Katz , président et chef de la direction du groupe de restaurants Dots Diner à Metairie, en Louisiane, possède six restaurants.
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« Nous employons actuellement 65 employés à temps plein et, par conséquent, nous ne pourrons pas bénéficier de la plupart des subventions et des crédits d'impôt offerts aux petites entreprises dans le cadre de l'ACA », Katz a dit au comité .
Par conséquent, Katz mettra fin à la couverture des soins de santé actuellement offerte à ses employés, car « la pénalité, bien qu'énorme, est inférieure aux coûts liés à l'offre de la couverture requise à tous nos employés ». Katz pourrait également vendre ou fermer deux de ses restaurants les moins rentables pour respecter la limite de 50 employés à temps plein.
« N'est-ce pas une position honteuse d'être mis dans ? Moi, le propriétaire de l'entreprise, je suis maintenant obligé de mettre 16 personnes au chômage juste pour se sauver des effets négatifs de l'ACA », a-t-il déclaré.
Kevin s'installe , président et chef de la direction de Bardenay Restaurant and Distillery à Boise, Idaho, a témoigné au nom de la National Restaurant Association. Il préconisé une plus grande flexibilité dans les règlements d'application lorsqu'il s'agit d'employeurs comptant de nombreux travailleurs à temps partiel, saisonniers ou temporaires.
«À Bardenay, nous avons redéfini qui est un employé à temps plein en raison de la définition contenue dans cette loi. Et cela aura un impact sur la capacité de mon employé à accumuler des heures supplémentaires quand il le souhaite », a-t-il déclaré.
