Burning Man peut sembler être le dernier endroit où une entreprise voudrait envoyer ses employés. le vieux de deux décennies l'art, la musique et les événements communautaires, qui commencent 25 août dans le désert de Black Rock au Nevada , est connue depuis longtemps pour ses attitudes très désinvoltes envers (sinon la célébration pure et simple) du sexe, de la drogue, de la nudité et de la violence physique. danger .
En même temps, Burning Man est une sorte de colonie de vacances pour habitants de la Silicon Valley .
Chaque année, il attire des fondateurs et des PDG comme Mark Zuckerberg de Facebook, l'ancien président exécutif d'Alphabet Eric Schmidt , et d'autres qui se séquestrent à l'intérieur camps de luxe fortifiés tandis que beaucoup de leurs employés peuvent être trouvés dispersés dans toute la playa.
Mais le festival pourrait-il réellement être une clé pour libérer la créativité et la productivité de vos employés ? Shane Metcalf, co-fondateur et directeur de la culture de 15Five, un système de gestion et de rétroaction des employés basé à San Francisco dont les clients incluent MailChimp, Credit Karma et la Croix-Rouge américaine, le pense.
'Nous pensons qu'aller à Burning Man est l'une des expériences les plus incroyables et les plus profondes de votre vie, qu'elle ouvre votre monde à des niveaux de créativité plus élevés que vous n'auriez jamais cru possible', déclare Metcalf, 35 ans, qui a assisté à Burning Man 10 fois. . Alors qu'il prend son congé cette année, l'entreprise de Metcalf a proposé de payer les billets de ses employés pour l'événement. Inc. l'a appelé pour lui poser des questions sur cet avantage inhabituel et sur ce qu'exactement un long week-end d'art, de feu, d'EDM et de nombreuses autres choses qu'il vaut mieux ne pas discuter dans un bureau fait pour son équipe.
Il y a une guerre des avantages qui s'intensifie entre les entreprises. Vous avez un avantage inhabituel.
Nous ne pensons pas à cela dans le cadre de la guerre des avantages. Je le fais parce qu'aller à Burning Man, je suppose qu'il y a 12 ans pour ma première fois - j'y suis allé 10 fois - continue d'être l'une des expériences les plus transformatrices et bénéfiques de ma vie. Je ne serais pas la personne que je suis si je n'étais pas allé à Burning Man. Et pendant toute l'histoire de notre entreprise, nous avons proposé de payer pour que les gens assistent à différents ateliers de développement personnel et professionnel.
Donc, vous voyez Burning Man en ligne avec le fait d'aller à un cours ou à un atelier ?
Il y a tellement d'idées fausses sur Burning Man, mais l'une des choses qui est souvent négligée est les énormes expériences éducatives qui y sont proposées. Il y a littéralement des centaines d'ateliers offerts chaque jour à Burning Man, sur tous les sujets que vous pouvez imaginer. Bien sûr, vous pouvez aller danser toute la nuit, conduire des voitures d'art, mais c'est assez difficile d'y aller et de ne pas participer à une sorte d'expérience éducative.
Peux-tu me donner un exemple?
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Bien sûr : des relations authentiques, des ateliers sur la manière d'être réellement présent avec d'autres humains et de vous connecter à des niveaux non superficiels. Il y a des cours sur le mouvement et le contact improv et le yoga partenaire. Il y a des cours de chant et de méditation de la mort. Cours sur la guérison émotionnelle et le dépassement des traumatismes. Conférences sur la pointe de la thérapie psychédélique et les neurosciences de la passion. Il y a des ateliers sur la façon de créer une vision de l'avenir qui nous inspire à mettre en œuvre un changement global. Si vous pouvez l'imaginer, ça se passe là-bas.
J'imagine que vous pouvez comprendre, du point de vue d'un étranger, Burning Man semble être un endroit étrange pour avoir une entreprise à traîner ensemble.
Sûr. Nous ne disons pas : « Vous partez en tant que membre de 15Five ». Nous ne construisons pas un camp 15Five. Nous disons : « c'est une invitation à vivre une expérience célèbre pour avoir créé de profondes transformations pour les gens. » Une grande partie de ma propre expérience a été traduite dans la façon dont nous avons construit notre culture autour de la confiance accordée aux gens, de la création de liberté et de responsabilité, de vulnérabilité, de connexions authentiques, d'être soi-même, de ne pas avoir à mentir sur ce que vous faites le week-end. Être qui vous êtes.
Je pense que beaucoup d'entreprises pourraient être nerveuses à ce sujet, en particulier la partie accordant la confiance. Il y a beaucoup de drogue, de liberté et de sexe à Burning Man, et je parie que beaucoup de PDG ne voudraient pas suggérer que leur équipe s'en approche.
Dernières nouvelles : Vos employés ont déjà des relations sexuelles et consomment déjà de la drogue. Si vous niez que les gens ont des relations sexuelles ou que la sexualité existe, vous avez la tête dans le cul.
Ce n'est pas comme si tu allais au Burning Man et que tu devais prendre de la drogue. C'est le plus gros mensonge ! Burning Man a un immense camp familial où des centaines de familles campent ensemble et ne se droguent pas du tout. Une partie de ce que j'aime dans le fait de faire cela, sachant que les gens ont ces perceptions erronées, c'est qu'ils disent : « Ecoutez, vous vous trompez. » Si vous dites qu'en allant à Burning Man vous devez vous droguer ou aller à l'Orgy Dome, alors vous ne comprenez tout simplement pas Burning Man. Et les seules personnes qui acceptent cette offre sont celles qui sont naturellement curieuses de Burning Man et de ce genre de culture alternative. Nous ne forçons pas les gens à partir.
Ce n'est donc pas une entreprise forcée hors site.
Pas du tout! C'est vraiment dire, pour les gens que ça intéresse, on leur donne un petit coup de pouce d'encouragement.
Je connais des gens qui mentent à leur entreprise quand ils vont à Burning Man. Ils disent : 'Je vais rendre visite à ma tante dans le Kentucky.'
Droite. « Et au fait, je ne serai pas joignable avant cinq jours.
Exactement. Une partie de ma stratégie de mise à l'échelle de notre culture consiste à embaucher plus de personnes qui sont également des Burners. Parce qu'il tend à y avoir un niveau plus élevé d'authenticité, d'expression de soi et de créativité.
En tant que personne qui est allée à Burning Man tant de fois, pensez-vous que cela a été développé comme un moyen pour les gens de revenir au travail et d'être plus créatifs et productifs ? A-t-il été conçu pour cela ?
Vous ne pouvez pas vraiment dire pour quoi Burning Man a été conçu. C'est une boîte de vers. Ce que je dirai, c'est qu'une partie de ce que Burning Man a été conçu pour faire est d'éveiller le feu créatif des gens. Je pense que c'est la plus forte concentration de créativité sur la planète. Il y a tellement de leçons incroyables sur le leadership, le travail d'équipe et la collaboration. Quelqu'un y va, et ils participent, ils rejoignent un camp, ils aident à le construire. Il y a tellement de leçons de leadership à tirer de cela.
Que proposez-vous concrètement à vos salariés ?
Nous payons leur billet. Nous n'achetons pas leur billet pour eux. Payer le billet est la partie facile ; trouver le billet est la partie difficile. Nous leur laissons cela.
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Les aidez-vous de quelque manière que ce soit à installer leur camp ou leur donnez-vous une liste de contrôle pour ce qu'ils doivent apporter ?
Il y a une sorte de mentorat organique par les pairs qui se produit entre les personnes qui sont déjà allées à Burning Man et les personnes qui y vont pour la première fois. Ou ils les inviteront dans des camps existants, si les gens n'en ont pas. Ce n'est pas la politique de l'entreprise. C'est juste l'éthique naturelle des gens qui soutiennent quelqu'un parce qu'ils sont excités pour eux et connaissent l'impact que Burning Man a eu sur leur vie - c'est une opportunité de partager l'amour.
Y a-t-il un type d'accord d'entreprise qu'ils signent pour respecter certaines limites ?
Ce qu'ils font, c'est leur affaire. Tout ce que nous faisons, nous donnons le petit coup de pouce d'encouragement et la permission d'y aller. Nous n'essayons pas de trop compliquer cela.
Combien d'employés vous y ont engagé ?
Ce n'est pas comme si la majorité des gens y allaient. Je pense que nous avons quatre personnes qui y vont. Beaucoup de gens se disent : « Oh mon Dieu, je veux y aller l'année prochaine ». Les gens sont pour la plupart heureux de vivre leur propre vie. Peut-être qu'ils seront curieux d'entendre les histoires des gens qui y sont allés.
Voudriez-vous que tout le monde y aille ?
Non. Je ne voudrais en aucun cas que tout le monde dans l'entreprise y aille. J'ai dépassé cette phase d'évangélisation de Burning Man. Peut-être qu'au cours de mes deux premières années, j'étais comme 'Tout le monde doit aller à Burning Man', mais ce n'est tout simplement pas vrai.
(Cette interview a été légèrement modifiée.)
