En cette période sans précédent de l'histoire, nos vies professionnelles et personnelles connaissent des turbulences. Notre santé, nos vies personnelles et professionnelles et le commerce mondial sont maintenant tous liés d'une manière que nous n'avions jamais prévue. Il ne fait aucun doute que cette pandémie va changer notre façon de vivre, de travailler et de faire des affaires . Pour cette raison, maintenant plus que jamais, c'est le moment de la pleine conscience. Il est temps de créer un état d'esprit antifragile.
nia malika henderson glenn beck
Affrontez les cygnes noirs avec grâce
Dans le livre de Nassim Nicholas Taleb, Antifragile , il parle des cygnes noirs, qu'il décrit comme « des événements imprévisibles et irréguliers à grande échelle aux conséquences massives ». Les cygnes noirs peuvent « détourner » nos cerveaux, nous faisant penser que nous les avons presque prédits rétrospectivement en raison du besoin de linéarité de notre esprit et du « réglage fin de l'ordinaire ». Lorsque nous voyons le caractère aléatoire d'un cygne noir, nous pouvons être craintifs et réagir de manière excessive.
Dans 2015 de Diane Musho Hamilton article dans le revue de Harvard business , elle explique que les conflits font des ravages dans notre cerveau et que des événements effrayants font que l'amygdale passe en mode combat ou fuite. Malheureusement, cette réaction physiologique, qui a pour but de nous faire passer à l'action, peut aussi nous rendre inefficace dans une crise comme celle que nous vivons aujourd'hui.
Taleb ajoute que l'antifragilité ne nous permet pas seulement d'affronter le cygne noir ; comprendre cela nous rend «intellectuellement moins craintifs en acceptant le rôle de ces événements comme nécessaires à l'histoire, à la technologie, à la connaissance, à tout». Si un état d'esprit fragile n'aime pas le désordre, le chaos ou les facteurs de stress, un état d'esprit antifragile peut se renforcer dans l'adversité. Le stress peut créer de la résilience. Il dit que nous pouvons bénéficier, croître et même prospérer lorsque nous devons faire face à une forme de choc, de volatilité, d'aléatoire et de désordre.
Ce sont des mots puissants en des temps incertains. Je pense que les prochains mois nous rendront plus forts en tant que familles, en tant que communauté de nations et en tant que collègues soucieux de construire une entreprise ensemble. Mais il faudra une réflexion à contre-courant.
Montrez du courage et pensez différemment
Les deux leçons les plus importantes que j'ai tirées de la bulle Internet de 2000-2001 et de la crise financière américaine de 2009 (lorsque j'ai lancé Nutanix) étaient de se concentrer sur les choses que nous pouvons contrôler (travailler plus intelligemment : apprendre, penser et automatiser) et laisser tomber le reste. en place. Être sur un tapis roulant et courir plus vite que jamais avec de vieilles habitudes en temps de crise peut sembler faire preuve de courage. Ce qui est plus difficile à faire, c'est de s'éloigner du tapis roulant et de penser différemment.
D'un point de vue commercial, l'histoire peut nous fournir quelques leçons. L'avènement d'Internet en 1995 a profondément changé Microsoft – autrement, ils étaient clairement morts. Le leadership et l'état d'esprit de Satya Nadella consistant à toujours apprendre et réagir au changement ont placé l'entreprise au premier plan. L'avènement du HTML5 a changé Netflix de manière tout aussi profonde, et ce n'est pas sans épreuves et les tribulations que le fournisseur de services de divertissement connaît désormais un grand succès. L'Internet mobile a également forcé Facebook à être une entreprise différente, et Mark Zuckerberg a maintenu la stratégie mobile au premier plan pour s'assurer qu'elle reste pertinente. Entre les événements Black Swan et les perturbations numériques chaque décennie, les entreprises dépérissent ou prospèrent.
Vous ne pourrez peut-être pas contrôler Covid-19, mais vous pouvez contrôler comment être au mieux organisé et vous mettre au défi de penser différemment pendant ces périodes. Cela peut signifier réserver une heure précise chaque jour pour ralentir et vous enregistrer. Entraînez-vous à reconnaître ce que l'amygdale fait à nos réactions et comment vous pouvez modifier votre réponse. Nous pouvons également écrire plus souvent (objectifs, blogs) et trouver de nouvelles façons d'exprimer nos pensées et de tirer de nouvelles conclusions. On peut se promettre de ne pas faire la même chose manuellement plus de dix fois. Nous pouvons travailler ensemble et construire une camaraderie avec de nouveaux objectifs communs.
Paradoxes de l'équilibre
En cette période de pleine conscience, je lis et écris plus, car je voyage moins. Je souris davantage en regardant mes jumeaux de 6 ans plus attentivement que jamais. Je suis assis avec mes parents et je leur parle plus que jamais de leur santé et de leur bien-être. Et enfin, j'écoute plus.
Alors que nous traversons cette pandémie, nous devons être vigilants, paranoïaques mais optimistes. Équilibrer le cerveau gauche et le cerveau droit est difficile, mais ce sera le seul moyen pour nous de traverser cette crise ensemble, et le maintien de cet équilibre est au cœur d'un leadership fort.
Shannen Doherty valeur nette 2016
Mon esprit se concentre sur ce que je peux contrôler et où nous pouvons aider. Je me concentre sur nos employés et sur nos clients et sur la façon dont nous pouvons les aider pendant cette période. Comme je l'ai dit à l'équipe de Nutanix, dormez bien, ne spéculez pas trop, et oui, ignorez les montagnes russes de Wall Street. L'argent réel se trouve sur Main Street. Tout le reste suit.
