Certaines personnes sont nées de solides leaders et passent une grande partie de leur carrière à devenir plus conscientes de ce qu'elles font déjà intrinsèquement. Pour d'autres, le leadership est quelque chose qui doit être acquis, appris et pratiqué. Je pense que c'est comme parler en public : certaines personnes sont naturelles, et d'autres deviennent de plus en plus naturelles avec le temps.
Surtout lorsque vous êtes un fondateur de startup, la maîtrise de l'art du leadership est un aspect crucial de la création d'une entreprise prospère.
Lorsque mon équipe et moi avons lancé ThirdLove, la façon dont nous concevons le leadership dans le contexte de l'entreprise était très différente de la façon dont nous pensions consciemment inculquer ou renforcer le leadership au fur et à mesure que nous grandissions. Plus l'entreprise grandissait, plus nous embauchions de personnes, plus nous devions, en tant qu'équipe, réfléchir à ce que le leadership signifiait pour nous - au niveau exécutif, au niveau managérial, et même pour les nouveaux employés qui voulaient se sentir propriété sur leur travail.
L'une des plus grandes leçons que j'ai apprises au fil des ans est à quel point le leadership ne se produit pas dans le vide. Ce n'est pas quelque chose que vous travaillez par vous-même. C'est une co-construction. C'est une collaboration entre vous et les gens qui vous entourent. Et votre efficacité en tant que leader dépend de la façon dont vous créez un environnement qui favorise des apprentissages sains, productifs et efficaces au fil du temps - pour toutes les personnes impliquées.
Cela dit, voici quatre façons concrètes de favoriser un environnement inclusif et créatif dans votre propre entreprise et de devenir vous-même un meilleur leader :
1. Établissez un environnement qui construit votre communauté interne.
En fin de compte, vous donnez le ton.
Pour avoir une équipe performante, vous devez enseigner aux autres autour de vous comment vous vous attendez à ce que l'environnement fonctionne grâce à la façon dont vous-même donnez l'exemple. La façon dont vous accueillez les nouvelles informations et encouragez les gens à partager des idées, et la façon dont vous écoutez et vous engagez activement (même jusqu'aux petites courtoisies) nourrit les talents les plus performants de manière saine et positive.
Cela crée une culture qui permet aux autres de suivre leurs propres curiosités innées et de devenir eux-mêmes des leaders en conséquence.
2. Encouragez le développement de carrière de votre équipe.
En tant que leader, vous réussissez quand les autres réussissent. La meilleure chose à faire ici est de créer des feuilles de route pour votre équipe, collectivement et individuellement.
Pour chaque coéquipier, vous devez avoir des réponses à ces questions :
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Qui sont-ils?
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Où veulent-ils aller ?
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Que veulent-ils apprendre ?
De plus, vous devez avoir des conversations ouvertes et honnêtes avec eux pour avoir une idée claire de ce qu'ils ressentent actuellement et s'ils sont informés de ce qui doit se passer pour qu'ils avancent. Et plus vous fournissez de clarté, moins vous risquez de rencontrer des problèmes de cheminement de carrière sur la route.
jillian michaels est-il lié à bret michaels
3. Soyez un agent de changement courageux.
Votre état d'esprit en tant que leader doit être celui d'un « facilitateur courageux ».
Vous êtes quelqu'un qui prend les choses en main et embrasse le rôle d'agent de changement pour soutenir les perturbations constructives, permettant ainsi à l'environnement et à ceux qui vous entourent de fonctionner mieux et plus efficacement.
Vous mettez au défi chaque membre de l'équipe de penser de manière critique et les poussez à constamment apprendre, s'améliorer et faire le travail acharné. Et vous encouragez chacun à voir son travail dans une optique d'amélioration continue. Votre objectif est de toujours accélérer, et non inhiber, un changement productif.
4. Unissez votre équipe autour d'objectifs communs.
En tant que leader, vous donnez la direction à votre équipe.
Pour ce faire, vous devez connecter le travail quotidien à un objectif plus large et partagé pour tout le monde au sein de votre organisation. Tout le monde doit se sentir comme un atout précieux et participant au succès d'un objectif plus large. Et puis, une fois que vous avez défini ce qu'est cette étoile du Nord, vous devez impitoyablement prioriser le renforcement de cette vision partagée dans les moments de tous les jours.
Si vous le remarquez, une grande partie du leadership efficace se résume à la communication. Et donc, vous devez reconnaître que, comme parler en public, le leadership est une compétence. Et plus vous pratiquez cette compétence de manière délibérée et intentionnelle au quotidien, plus vous avez de chances de créer un environnement inclusif, créatif et très réussi où tout le monde s'épanouit.
