Tim Cook sait quelque chose sur les traces d'un fondateur et PDG plus grand que nature. Prendre la relève de Steve Jobs n'était pas une mince affaire, surtout si l'on considère à quel point il était profondément lié à certains des produits les plus emblématiques d'Apple, ainsi qu'à sa marque et à sa philosophie globales.
Là encore, Cook se trouve aussi être peut-être le exemple le plus réussi d'un acte de suivi que nous avons vu dans les affaires. Lorsque Cook a racheté Apple en 2011, le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise était de 108 milliards de dollars et sa capitalisation boursière était d'environ 350 milliards de dollars.
Aujourd'hui, Apple est l'entreprise la plus précieuse au monde, avec une valeur de plus de 2 000 milliards de dollars. Il a également généré 111 milliards de dollars au cours de son dernier trimestre seulement. Je pense qu'il est juste d'appeler cela un assez grand succès.
Andy Jassy, qui succède au fondateur et PDG d'Amazon plus tard cette année, est sur le point d'apprendre à quoi cela ressemble. Jassy est actuellement le PDG d'Amazon Web Services et fait partie du cercle restreint de Jeff Bezos. Certes, il n'est pas étranger à l'entreprise ou aux grands rôles.
Néanmoins, je pense que quiconque succède à un fondateur comme Bezos, qui est également la personne la plus riche de la planète, serait ouvert à toute l'aide qu'il ou elle peut obtenir. Pour cela, il vaut la peine de jeter un œil à l'histoire de Cook.
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Il y a beaucoup d'histoires sur la façon dont Cook a réussi à réaliser un tel exploit, mais je pense que l'une des leçons les plus précieuses sur le sujet vient de Tim Cook lui-même. Cela se présente sous la forme d'un conseil qu'il a reçu de Steve Jobs avant sa mort: 'Ne demandez pas ce que je ferais', a déclaré Jobs à Cook. 'Faites ce qui est juste.'
Lors d'un entretien avec ESPN il y a quelques années , Cook a expliqué ce que cela signifiait pour lui :
«Je savais que ce que je devais faire était de ne pas l'imiter. J'échouerais lamentablement à cela, et je pense que c'est en grande partie le cas pour beaucoup de gens qui prennent le relais de quelqu'un de plus grand que nature. Vous devez tracer votre propre voie. Vous devez être la meilleure version de vous-même.
Cela semble juste. Suivre une personnalité aussi grande que Steve Jobs n'aurait pas pu être facile. Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles, la moindre n'est pas que les deux hommes sont extrêmement différents à la fois en termes de personnalité et de compétences.
Là où Jobs était quelqu'un qui passait le plus clair de son temps à penser aux produits et à la façon dont les gens les utilisent, Cook est un opérateur. Sa force n'est pas d'imaginer quelles couleurs Apple pourrait utiliser pour la prochaine version de l'iMac, ou quels matériaux la prochaine Apple Watch devrait utiliser.
Au lieu de cela, sa force est d'affiner les processus d'Apple au point qu'il peut tirer chaque once de marge des produits de l'entreprise et les livrer à une échelle qui fait de l'entreprise la plus rentable au monde.
C'est un très bon modèle pour Apple. Bien sûr, nous n'avons rien vu d'aussi remarquable que l'iMac ou l'iPhone d'origine depuis un certain temps. Mais Apple a changé et est devenu ce qu'il est aujourd'hui en raison de la façon dont Tim Cook dirige.
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Pour le prochain patron d'Amazon, suivre une personnalité aussi grande que Jeff Bezos est déjà assez difficile sans essayer d'être juste une autre version de Jeff Bezos. Au lieu de cela, Jassy ferait mieux de diriger à partir des forces et des expériences qu'il apporte au rôle.
Evidemment, pour quelqu'un qui a fait la quasi-totalité de sa carrière professionnelle chez Amazon, il partage déjà les valeurs de l'entreprise, il les vit depuis quelques décennies.
Cependant, Amazon sera différent avec Jassy en charge, et ce n'est pas grave. C'est une bonne chose, en fait. La meilleure chose qu'il puisse faire est d'être authentique et d'être la meilleure version de lui-même en tant que leader.
Soit dit en passant, ce n'est pas seulement vrai pour les successeurs. Les entrepreneurs se retrouvent souvent à essayer d'être une version de quelqu'un qu'ils admirent. Le problème, c'est que vous ne serez jamais une meilleure version de Steve Jobs ou Jeff Bezos ou Elon Musk. Au lieu de cela, concentrez-vous sur vos points forts et devenez le type de leader dont votre entreprise a besoin.
Cela semble être exactement ce que Jobs entendait par «faire ce qui est juste».
